Resumen:
Las edificaciones en la etapa de ejecución generalmente presentan inconvenientes
como re-trabajos o riesgos no planificados; estos tienen como resultado
sobrecostos de construcción y el incumplimiento del presupuesto preestablecido;
por ende, se deben desarrollar los grupos de procesos de planificación y control de
la gestión de costos de construcción, para evitar estas desviaciones. La aplicación
de la Guía del PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWKLEDGE (PMBOK)
permitirá optimizar dichos costos con el fin de aumentar la eficiencia de los
proyectos.
La aplicación herramientas de gestión de proyectos basadas en el PMI es el más
innovador estándar, más ampliamente reconocido para gestionar proyectos; ello
implica tener un conocimiento esencial acerca de la gerencia de proyectos, así
como también conocer sobre las herramientas y técnicas de gestión empleadas.
El presente estudio tiene como objetivo brindar un mayor entendimiento acerca del
contenido de los procesos involucrados en la gestión de costos y cómo al
determinar la implementación parcial o total, nos permitirá conocer el grado de
incidencia de esta, en los costos de construcción de edificaciones.
Los resultados obtenidos demuestran la factibilidad de la implementación de una
propuesta económica, confiable y eficiente para optimizar costos permitiendo
conocer la situación real del proyecto oportunamente, detectando desviaciones y
generando información necesaria para la toma de decisiones y las acciones
correctivas correspondientes.