Resumen:
La falta de adecuados procesos de control y seguimiento a los proyectos de
construcción y los efectos que esto ocasiona ha generado en la sociedad y el
entorno del sector construcción un profundo malestar, por la existencia de obras
inconclusas, retrasadas, sobrecostos, baja calidad, proyectos mutilados, etc.
La técnica del Valor Ganado es una herramienta integral del PMBOOK con la
que es posible identificar alarmas tempranas que eviten que un proyecto se salga
de la línea base con la cual fue proyectado y que la culminación de este cumpla
los estándares de calidad, costo y tiempos programados desde el inicio del
mismo y durante toda la etapa de ejecución.
Los resultados obtenidos en la presente investigación demuestran la factibilidad
de la implementación del método del Valor Ganado como una propuesta
económica, confiable y eficiente para mejorar la productividad en edificaciones
permitiendo conocer la situación real del proyecto oportunamente, detectando
desviaciones y generando información necesaria para la toma de decisiones y
las acciones correctivas correspondientes de manera oportuna.
La presente investigación brinda la aplicación del método del Valor Ganado a
través de cuadros sencillos que pueden ser desarrollados en cualquier hoja de
cálculo, los cuales son descritos detalladamente para que sean una herramienta
de control y seguimiento que permita lograr en buen término la culminación de
cualquier proyecto de construcción. También se presenta el formato de un
informe periódico de fácil interpretación y lectura, que le permite observar al
lector el estado general del proyecto, su avance, su desarrollo y sus
proyecciones según el desempeño que a la fecha se haya tenido, en términos
de presupuesto, costos finales de obra y tiempos estimados para la finalización.