Resumen:
En el Perú, el sector construcción es uno de los factores más importantes que
impulsan el desarrollo, la ejecución de obras coadyuva a mejorar la calidad de vida
de la población y contribuye al mismo tiempo con la sostenibilidad del medio
ambiente. En ese sentido, el sector construcción ha generado una alta
competitividad en cuanto a costo, tiempo y calidad, analizando los factores que
contribuyan a mejorar los procesos y estrategias aplicables a este campo; sin
embargo se han presentado constantes incumplimientos debido principalmente a
sobrecostos y retrasos originados por una inadecuada gestión durante la fase de
pre inversión, elaboración de expediente técnico y posterior ejecución.
Las causas de estos sobrecostos radican de los cambios en el alcance del
proyecto, retrasos en la etapa de ejecución, estimación y ajustes errados de los
costos e inexistencia de procesos de gestión.
Si bien es cierto en la actualidad muchos profesionales abocados al sector
construcción conocen herramientas de gestión de proyectos, pero no lo aplican al
considerarlo no prioritario, además de no ser conscientes de que no disponer de
un buen proceso de gestión del trabajo significa perder dinero.
El presente proyecto de investigación, tiene como objetivo determinar la influencia
de la aplicación de las herramientas de gestión de proyectos basados en el Lean
Construction en el rendimiento de la mano de obra durante la etapa de ejecución
de una edificación optimizando las actividades que agregan valor al proyecto
constructivo y reduciendo o eliminando las que no lo hacen