Ruiz Del Águila, RubénMio Pérez, ArianaGonzales Hernández, Rosita Fátima2024-04-042024-04-042023-12-27http://hdl.handle.net/20.500.14503/2814Objetivo.determinar el impacto de la contabilidad gerencial en el presupuesto financiero de las empresas avícolas. Metodología, estudio no experimental, transversal, correlacional. Muestra: 59 administradores y/o gerentes que gestionan las empresas avícolas. Resultados: se determinó que La situación financiera está relacionada con el presupuesto financiero (p=0.013), con el flujo financiero (p=0.001) y con el desvió financiero en las empresas avícolas (p=0.000). El control interno está relacionado con el presupuesto (p=0.001), con el flujo financiero en las empresas avícolas (p=0.023) y con el desvió financiero en las empresas avícolas (p=0.047). La toma de decisiones relacionada con presupuesto (p=0.013), con flujo financiero (p=0.044) y con desvió financiero p= (0.012). Conclusión. el 49.2% de gerentes y/ o administradores manifestaron que el presupuesto es importante, el 72.9% afirman que el flujo financiero es importante, el 11.9 % afirma que los desvíos financieros son importantes, el 44.1% consideran que la situación financiera es importante, el 45.8% afirman que el control interno es importante y la toma de decisiones para el 30.5% de administradores y/o gerentes es importante. El efecto es identificado por los gerentes al especificar la importancia de las variables en estudio menor del 50%, el complemento es brecha a cumplir.Objective.to determine the effect of the role of managerial accounting on the financial budget of poultry enterprises. Methodology, non-experimental, cross-sectional correlational study. Sample: made up of 59 administrators and/or managers who manage poultry companies. Results: it was determined that the financial situation is related to the financial budget (p=0.013), to the financial flow (p=0.001) and to the financial deviation in poultry companies (p=0.000). Internal control is related to the budget (p=0.001), to the financial flow in poultry companies (p=0.023) and to the financial deviation in poultry companies (p=0.047). Decision making related to budget (p=0.013), financial flow (p=0.044) and financial deviation p= (0.012). Conclusion. 49.2% of managers and/or administrators stated that the budget is important, 72.9% state that financial flow is important, 11.9% state that financial deviations are important, 44.1% consider that the financial situation is important, 45.8% state that internal control is important and decision making for 30.5% of administrators and/or managers is important. The effect is identified by managers when specifying the importance of the variables under study less than 50%, the complement is gap to be met.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/PresupuestoFlujo financieroAvícolaBudgetFinancial flowPoultryinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04