Estilos de liderazgo en personal de pilotos del Grupo Aéreo 42 de la ciudad de Iquitos 2022

Abstract

Se llevó a cabo una investigación cuyo objetivo principal fue determinar, por un lado, los estilos de liderazgo prevalecientes en personal de pilotos del grupo Aéreo 42 y, por otro lado, determinar las características de personalidad relacionadas con el liderazgo militar, en el mismo personal de pilotos del Grupo Aéreo 42, ubicado en la ciudad de Iquitos, 2022. Para determinar los estilos de liderazgo prevalecientes en personal de pilotos del Grupo Aéreo 42 de la ciudad de Iquitos se utilizó el instrumento “Evaluación del Liderazgo”, elaborado y aplicado por Carrasco Gonzales y Mesías Córdova (2019). Este instrumento ha sido elaborado y sometido a los controles psicométricos del caso (Validez y Confiabilidad) por las autoras. Este instrumento evalúa los tres estilos de liderazgo más conocidos: a) Liderazgo Autocrático (Autoritario); b) Liderazgo Democrático; c) Liderazgo Liberal. Para describir las principales características atribuidas a los líderes militares por el personal de pilotos se utilizó el instrumento Evaluación de las Características de los Líderes Militares, desarrollado y debidamente validado y con confiablidad por Beramendi, M. (2021). Este instrumento considera las siguientes características de los líderes militares: a) Rasgos de personalidad; b) Gestión del Liderazgo y, c) Relaciones con la institución militar. La población fueron 72 Oficiales del Grupo 42 FAP, ciudad de Iquitos. La muestra de estudio fue 41 oficiales de la especialidad de pilotos. El tipo de muestreo fue no paramétrico de tipo intencional. A la muestra se le aplicó los instrumentos señalados. Entre las principales conclusiones se indica que se encontró una tendencia manifiesta por el estilo autoritario o autocrático y en lo referido a las características de personalidad se encontró ”Ser más abiertos con los subordinados” y “Ser carismáticos”. En lo referente a la gestión del liderazgo se encontró las siguientes descripciones: “Pueden entender mejor a los subordinados” y “Son más leales a su institución”. Para describir las relaciones de los líderes con su institución se empleó la frase: “Se sacrifican más por sus instituciones”.An investigation was carried out whose main objective was to determine, on the one hand, the prevailing leadership styles in the pilots of the 42nd Air Group and, on the other hand, to determine the personality characteristics related to military leadership, in the same personnel. of pilots of Grupo Aéreo 42, located in the city of Iquitos, 2022. To determine the prevailing leadership styles in pilot personnel of Grupo Aéreo 42 of the city of Iquitos, the instrument "Leadership Assessment" was used, prepared and applied by Carrasco Gonzales and Mesías Córdova (2019). This instrument has been elaborated and submitted to the psychometric controls of the case (Validity and Reliability) by the authors. This instrument evaluates the three most well-known leadership styles: a) Autocratic (Authoritarian) Leadership; b) Democratic Leadership; c) Liberal Leadership. To describe the main characteristics attributed to military leaders by the pilot personnel, the Military Leaders Characteristics Evaluation instrument was used, developed and duly validated and reliably by Beramendi, M. (2021). This instrument considers the following characteristics of military leaders: a) Personality traits; b) Leadership Management and, c) Relations with the military institution. The population was 72 officers from Group 42 FAP, city of Iquitos. The study sample was 41 officers of the pilot specialty. The type of sampling was non-parametric of the intentional type. The indicated instruments were applied to the sample. Among the main conclusions, it is indicated that a manifest tendency was found for the authoritarian or autocratic style and in relation to the personality characteristics, it was found "Being more open with subordinates" and "Being charismatic". Regarding leadership management, the following descriptions were found: "They can better understand subordinates" and "They are more loyal to their institution". To describe the relationships of the leaders with their institution, the phrase was used: "They sacrifice more for their institutions."