FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

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    Optimización de costos en edificaciones utilizando herramientas de gestión de proyectos; 2022
    (Universidad Científica del Perú, 2022-10-06) Peña Torres, Jose Porfirio; Calle Paz, Alonso Over
    Las edificaciones en la etapa de ejecución generalmente presentan inconvenientes como re-trabajos o riesgos no planificados; estos tienen como resultado sobrecostos de construcción y el incumplimiento del presupuesto preestablecido; por ende, se deben desarrollar los grupos de procesos de planificación y control de la gestión de costos de construcción, para evitar estas desviaciones. La aplicación de la Guía del PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWKLEDGE (PMBOK) permitirá optimizar dichos costos con el fin de aumentar la eficiencia de los proyectos. La aplicación herramientas de gestión de proyectos basadas en el PMI es el más innovador estándar, más ampliamente reconocido para gestionar proyectos; ello implica tener un conocimiento esencial acerca de la gerencia de proyectos, así como también conocer sobre las herramientas y técnicas de gestión empleadas. El presente estudio tiene como objetivo brindar un mayor entendimiento acerca del contenido de los procesos involucrados en la gestión de costos y cómo al determinar la implementación parcial o total, nos permitirá conocer el grado de incidencia de esta, en los costos de construcción de edificaciones. Los resultados obtenidos demuestran la factibilidad de la implementación de una propuesta económica, confiable y eficiente para optimizar costos permitiendo conocer la situación real del proyecto oportunamente, detectando desviaciones y generando información necesaria para la toma de decisiones y las acciones correctivas correspondientes.
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    Control de costos en edificaciones aplicando herramientas de gestión de proyectos PMI; 2021
    (Universidad Científica del Perú, 2022-03-11) Avendaño Rivera, Jane Leticia; Huaman Fernández, Hilmer; Pinedo Delgado, Andres
    Una obra y/o servicio es entregada con éxito cuando se obtiene los resultados esperados lo cual debería verse reflejado no solo en el cumplimiento de los plazos, presupuestos y calidad sino también en la utilidad deseada, por lo tanto, las entidades públicas y privadas dedicadas al sector construcción deben utilizar adecuados métodos y procesos de control de costos basados en un enfoque de eficiencia, eficacia y productividad trabajando sobre las variables que influyen directamente en el costo, plazo y alcance del proyecto; de esta manera propiciar el aseguramiento del cumplimiento de las expectativas planificadas y programadas. Este trabajo implica implementar una adecuada gestión de los recursos, a través del monitoreo constante y exhaustivo de las variaciones en el costo de un proyecto, mediante la aplicación de adecuadas herramientas de gestión de proyectos basadas en los criterios y fundamentos del Project Management Institute, que faciliten la identificación temprana de alertas, permitiendo la intervención oportuna con acciones preventivas, correctivas y/o de mitigación y de esta manera alcanzar la rentabilidad prevista. El presente estudio tiene como objetivo mejorar el proceso de control de costos en edificaciones mediante la aplicación de herramientas de gestión de proyectos PMI basadas en estándares internacionales, incrementando enormemente las opciones de culminar un proyecto de manera exitosa. Los resultados obtenidos demuestran la factibilidad en la implementación adecuada de una propuesta económica, confiable y eficiente para controlar el costo del proyecto materia de análisis, permitiendo así conocer el estado situacional del proyecto de manera oportuna, detectando desviaciones, falencias y generando la información necesaria para la adecuada y oportuna toma de decisiones e implementar las acciones correctivas correspondientes en el proyecto.
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    Control de costos en edificaciones, aplicando técnica del valor ganado; 2020
    (Universidad Científica del Perú, 2021-03-10) Salas Ishuiza, Ninfa; Gatica Rodriguez, Bacilio; Padilla Maldonado, Joel
    Es necesario destacar las implicancias ventajosas de las obras sobre el crecimiento y desarrollo económico y social del entorno donde se asientan las sociedades, pero también es importante detenerse a analizar los procesos de ejecución que implementan las empresas constructoras para evaluar su performance y las incidencias en los costos, más aún si se identifican deficiencias de carácter técnico, administrativo y de gestión que ponen en riego la consecución de objetivos de cumplimiento referidos al presupuesto, plazo y calidad esperada a la culminación. El costo es un factor clave de un proyecto y su adecuada gestión garantiza la rentabilidad prevista, por lo tanto deben ser monitoreados con herramientas de control apropiados. La falta de técnica de control o la aplicación de métodos ineficientes generan sobrecostos, poniendo en riesgo no solo la obtención de la utilidad esperada sino también la culminación de las obras. El presente estudio tiene como objetivo plantear una propuesta económica y viable, confiable y eficiente, que permite controlar los cotos y medir su eficiencia, de manera que se conozca en todo momento la situación real del proyecto, detectar las desviaciones oportunamente y la implantación de las acciones correctivas necesarias. La Técnica del Valor Ganado es una herramienta integral de gestión de proyectos que permite identificar alertas tempranas que eviten que un proyecto se salga de la línea base con la cual fue concebido y que la culminación de este cumpla los estándares de calidad, costo y tiempos programados mediante cálculos sencillos y de fácil entendimiento.