FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

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    Metodología de gestión utilizando el valor ganado para mejorar el control en obra de sistema de agua potable –centro poblado de el Guineal distrito de Jepelacio provincia de Moyobamba
    (Universidad Científica del Perú, 2024-05-21) Cosme Garate, Gerry Antonio; Ortiz Sanchez, Jhonatan Alex; Rojas Vasquez, Juan Carlos
    En el ámbito de la contratación pública, los sobrecostos y el incumplimiento de los plazos de ejecución representan una de las principales preocupaciones de las Administraciones contratantes. Son constantes las informaciones que aparecen en los medios de comunicación, sobre las importantes desviaciones económicas que han presentado diferentes liquidaciones de obras de proyectos públicos de relevancia y, también, el retraso en su finalización y consecuentemente en su puesta a disposición para la sociedad. (Ester Gifra Bassó, 2017). Uno de los principales problemas que acarrea las obras públicas son los legalmente denominados modificados y obras complementarias, que aparecen frecuentemente en los expedientes de los contratos de obras públicas. En la mayoría de los casos, muchos de ellos, se traducen en desviaciones al alza en términos monetarios, son los comúnmente conocidos como sobrecostos. En el ámbito privado también se producen estas variaciones económicas sobre lo previsto, pero la gran diferencia es que es el propio promotor quien decide cómo debe actuar, puesto que estará en riesgo la viabilidad de su proyecto. (Ester Gifra Bassó, 2017). La detección y análisis de posibles sobrecostos en la ejecución de obras, siempre debería estar orientada a determinar qué causas han originado las desviaciones económicas que a menudo se producen durante la ejecución de las obras públicas. Tan solo con un conocimiento completo y detallado y un adecuado seguimiento de los aspectos económicos relativos a la licitación, adjudicación, ejecución y liquidación de una obra, es posible conocer y analizar las causas que han originado los sobrecostes en las obras de construcción pública en nuestro país. Se planteara la mejora del control del tiempo y costos aplicando el Método de Valor Ganado, como herramienta para la toma de decisiones en la planificación y control de obras de Sistema de Agua Potable en zonas rurales de la Región San Martín, para contar con un sistema eficiente, efectivo y práctico que integre el alcance, tiempo, y costo, que permita medir el rendimiento de los proyectos, detectar las desviaciones que se presenten, que genere información necesaria para la toma de decisiones y permita la acción correctivas en su aplicación y proporcionen los resultados esperados. Utilizando el método del valor ganado aplicado a la construcción, permitirá que una obra de un sistema de agua potable en la zona rural de la Región San Martín, ayudará identificar el desempeño del progreso del trabajo, la variación e índices del cronograma y costos durante la ejecución del proyecto.
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    Control de costos en edificaciones, aplicando técnica del valor ganado; 2020
    (Universidad Científica del Perú, 2021-03-10) Salas Ishuiza, Ninfa; Gatica Rodriguez, Bacilio; Padilla Maldonado, Joel
    Es necesario destacar las implicancias ventajosas de las obras sobre el crecimiento y desarrollo económico y social del entorno donde se asientan las sociedades, pero también es importante detenerse a analizar los procesos de ejecución que implementan las empresas constructoras para evaluar su performance y las incidencias en los costos, más aún si se identifican deficiencias de carácter técnico, administrativo y de gestión que ponen en riego la consecución de objetivos de cumplimiento referidos al presupuesto, plazo y calidad esperada a la culminación. El costo es un factor clave de un proyecto y su adecuada gestión garantiza la rentabilidad prevista, por lo tanto deben ser monitoreados con herramientas de control apropiados. La falta de técnica de control o la aplicación de métodos ineficientes generan sobrecostos, poniendo en riesgo no solo la obtención de la utilidad esperada sino también la culminación de las obras. El presente estudio tiene como objetivo plantear una propuesta económica y viable, confiable y eficiente, que permite controlar los cotos y medir su eficiencia, de manera que se conozca en todo momento la situación real del proyecto, detectar las desviaciones oportunamente y la implantación de las acciones correctivas necesarias. La Técnica del Valor Ganado es una herramienta integral de gestión de proyectos que permite identificar alertas tempranas que eviten que un proyecto se salga de la línea base con la cual fue concebido y que la culminación de este cumpla los estándares de calidad, costo y tiempos programados mediante cálculos sencillos y de fácil entendimiento.