Propuesta de un plan de gestión logística y su relación con la mejora en la distribución y control de los materiales en obra, caso: Constructora Salem E.I.R.L. – Tarapoto - San Martín

Abstract

La presente Tesis aborda el problema que responde la siguiente interrogante ¿En qué medida un Modelo de Gestión logística podrá mejorar los procesos de distribución, control de materiales y selección de proveedores en obra? Los objetivos específicos de la presente investigación están orientados en mejorar la precisión del planeamiento de materiales por partidas constructivas mediante la mejora de las relaciones colaborativas, reducir el trabajo operativo del proceso de compras mediante la consolidación de pedidos, mantener adecuados niveles de inventario en función a la programación constructiva de producción y reducir el porcentaje de material sobrante de cada proyecto. La Hipótesis Principal se comprobó con el Valor p = 0.002 < 0.05, de modo que podemos afirmar que la implementación de un Modelo de Gestión Logística mejorará significativamente los procesos de distribución, Control de materiales en almacenes y Selección de proveedores, mejorando la productividad en la obra. En relación a las hipótesis específicas se comprobó una significativa reducción de tiempos de proceso de distribución y compras, reducción de los costos logísticos, homologación y selección de adecuada de proveedores. Finalmente, para las pruebas de hipótesis se aplicó la prueba t de Student para muestras independientes.

This Thesis addresses the problem that answers the following question To what extent can a Logistics Management Model improve the processes of distribution, control of materials and selection of suppliers on site? The specific objectives of this research are aimed at improving the precision of materials planning by construction items by improving collaborative relationships, reducing the operational work of the purchasing process by consolidating orders, maintaining adequate inventory levels based on constructive production scheduling and reducing the percentage of excess material from each project. The Main Hypothesis was verified with the Value p = 0.002 , so that we can affirm that the implementation of a Logistics Management Model will significantly improve the distribution processes, Control of materials in warehouses and Selection of suppliers, improving productivity in the construction site. In relation to the specific hypotheses, a significant reduction in distribution and purchasing process times, reduction of logistics costs, approval and selection of adequate suppliers was verified. Finally, for the hypothesis tests, the Student's t test was applied for independent samples.