Estudio para determinar la factibilidad de implementación del PMI para mejorar la productividad en edificaciones, Tarapoto; 2021

Abstract

La falta de adecuados procesos de control y seguimiento a los proyectos de construcción y los efectos que esto ocasiona ha generado en la sociedad y el entorno del sector construcción un profundo malestar, por la existencia de obras inconclusas, retrasadas, sobrecostos, baja calidad, proyectos mutilados, etc. La técnica del Valor Ganado es una herramienta integral del PMBOOK con la que es posible identificar alarmas tempranas que eviten que un proyecto se salga de la línea base con la cual fue proyectado y que la culminación de este cumpla los estándares de calidad, costo y tiempos programados desde el inicio del mismo y durante toda la etapa de ejecución. Los resultados obtenidos en la presente investigación demuestran la factibilidad de la implementación del método del Valor Ganado como una propuesta económica, confiable y eficiente para mejorar la productividad en edificaciones permitiendo conocer la situación real del proyecto oportunamente, detectando desviaciones y generando información necesaria para la toma de decisiones y las acciones correctivas correspondientes de manera oportuna. La presente investigación brinda la aplicación del método del Valor Ganado a través de cuadros sencillos que pueden ser desarrollados en cualquier hoja de cálculo, los cuales son descritos detalladamente para que sean una herramienta de control y seguimiento que permita lograr en buen término la culminación de cualquier proyecto de construcción. También se presenta el formato de un informe periódico de fácil interpretación y lectura, que le permite observar al lector el estado general del proyecto, su avance, su desarrollo y sus proyecciones según el desempeño que a la fecha se haya tenido, en términos de presupuesto, costos finales de obra y tiempos estimados para la finalización.

The lack of adequate control and monitoring processes for construction projects and the effects that this causes has generated deep discomfort in society and the environment of the construction sector, due to the existence of unfinished, delayed works, cost overruns, low quality, projects mutilated etc. The Earned Value technique is an integral tool of the PMBOOK with which it is possible to identify early warnings that prevent a project from leaving the baseline with which it was projected and that its completion meets the standards of quality, cost and time, scheduled from the beginning of the same and throughout the execution stage. The results obtained in the present investigation demonstrate the feasibility of implementing the Earned Value method as an economic, reliable and efficient proposal to improve productivity in buildings, allowing the real situation of the project to be known in a timely manner, detecting deviations and generating information necessary for decision-making. decisions and corresponding corrective actions in a timely manner. The present investigation provides the application of the Earned Value method through simple tables that can be developed in any spreadsheet, which are described in detail so that they are a control and monitoring tool that allows the successful completion of any project. construction project. The format of a periodic report of easy interpretation and reading is also presented, which allows the reader to observe the general status of the project, its progress, its development and its projections according to the performance that has been had to date, in terms of budget. , final costs of work and estimated times for completion.