Control de costos en edificaciones, aplicando técnica del valor ganado; 2020

Abstract

Es necesario destacar las implicancias ventajosas de las obras sobre el crecimiento y desarrollo económico y social del entorno donde se asientan las sociedades, pero también es importante detenerse a analizar los procesos de ejecución que implementan las empresas constructoras para evaluar su performance y las incidencias en los costos, más aún si se identifican deficiencias de carácter técnico, administrativo y de gestión que ponen en riego la consecución de objetivos de cumplimiento referidos al presupuesto, plazo y calidad esperada a la culminación. El costo es un factor clave de un proyecto y su adecuada gestión garantiza la rentabilidad prevista, por lo tanto deben ser monitoreados con herramientas de control apropiados. La falta de técnica de control o la aplicación de métodos ineficientes generan sobrecostos, poniendo en riesgo no solo la obtención de la utilidad esperada sino también la culminación de las obras. El presente estudio tiene como objetivo plantear una propuesta económica y viable, confiable y eficiente, que permite controlar los cotos y medir su eficiencia, de manera que se conozca en todo momento la situación real del proyecto, detectar las desviaciones oportunamente y la implantación de las acciones correctivas necesarias. La Técnica del Valor Ganado es una herramienta integral de gestión de proyectos que permite identificar alertas tempranas que eviten que un proyecto se salga de la línea base con la cual fue concebido y que la culminación de este cumpla los estándares de calidad, costo y tiempos programados mediante cálculos sencillos y de fácil entendimiento.

It is necessary to highlight the advantageous implications of the works on the growth and economic and social development of the environment where the companies are located, but it is also important to stop and analyze the execution processes that construction companies implement to evaluate their performance and the incidents in the costs, even more so if deficiencies of a technical, administrative and management nature are identified that put at risk the achievement of compliance objectives referred to the budget, term and quality expected at completion. Cost is a key factor in a project and its proper management guarantees the expected profitability, therefore they must be monitored with appropriate control tools. The lack of control technique or the application of inefficient methods generate cost overruns, putting at risk not only obtaining the expected profit but also the completion of the works. The objective of this study is to propose an economic and viable, reliable and efficient proposal, which allows to control the costs and measure their efficiency, so that the real situation of the project is known at all times, detect deviations in a timely manner and the implementation of the necessary corrective actions. The Earned Value Technique is a comprehensive project management tool that allows to identify early warnings that prevent a project from leaving the baseline with which it was conceived and that the culmination of this meets the standards of quality, cost and scheduled times through simple and easy-to-understand calculations.