Control de costos en edificaciones aplicando herramientas de gestión de proyectos PMI; 2021

Abstract

Una obra y/o servicio es entregada con éxito cuando se obtiene los resultados esperados lo cual debería verse reflejado no solo en el cumplimiento de los plazos, presupuestos y calidad sino también en la utilidad deseada, por lo tanto, las entidades públicas y privadas dedicadas al sector construcción deben utilizar adecuados métodos y procesos de control de costos basados en un enfoque de eficiencia, eficacia y productividad trabajando sobre las variables que influyen directamente en el costo, plazo y alcance del proyecto; de esta manera propiciar el aseguramiento del cumplimiento de las expectativas planificadas y programadas. Este trabajo implica implementar una adecuada gestión de los recursos, a través del monitoreo constante y exhaustivo de las variaciones en el costo de un proyecto, mediante la aplicación de adecuadas herramientas de gestión de proyectos basadas en los criterios y fundamentos del Project Management Institute, que faciliten la identificación temprana de alertas, permitiendo la intervención oportuna con acciones preventivas, correctivas y/o de mitigación y de esta manera alcanzar la rentabilidad prevista. El presente estudio tiene como objetivo mejorar el proceso de control de costos en edificaciones mediante la aplicación de herramientas de gestión de proyectos PMI basadas en estándares internacionales, incrementando enormemente las opciones de culminar un proyecto de manera exitosa. Los resultados obtenidos demuestran la factibilidad en la implementación adecuada de una propuesta económica, confiable y eficiente para controlar el costo del proyecto materia de análisis, permitiendo así conocer el estado situacional del proyecto de manera oportuna, detectando desviaciones, falencias y generando la información necesaria para la adecuada y oportuna toma de decisiones e implementar las acciones correctivas correspondientes en el proyecto.

A work and/or service is successfully delivered when the expected results are obtained, which should be reflected not only in meeting deadlines, budgets and quality, but also in the desired utility, therefore, the public and private entities dedicated the construction sector must use adequate cost control methods and processes based on an efficiency, effectiveness and productivity approach, working on the variables that directly influence the cost, term and scope of the project; in this way, promote the assurance of compliance with the planned and programmed expectations. This work implies implementing an adequate management of resources, through the constant and exhaustive monitoring of the variations in the cost of a project, through the application of adequate project management tools based on the criteria and foundations of the Project Management Institute, which facilitate the early identification of alerts, allowing timely intervention with preventive, corrective and/or mitigation actions and thus achieve the expected profitability. The objective of this study is to improve the cost control process in buildings through the application of PMI project management tools based on international standards, greatly increasing the options of successfully completing a project. The results obtained demonstrate the feasibility in the proper implementation of an economic, reliable and efficient proposal to control the cost of the project subject to analysis, thus allowing to know the situational status of the project in a timely manner, detecting deviations, shortcomings and generating the necessary information for adequate and timely decision-making and implement the corresponding corrective actions in the project.