Escuela Profesional de Turismo y Hotelería
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Item Plan de negocio viabilidad de agencia de viajes turismo aventour en distrito belén, ciudad Iquitos, 2022(Universidad Científica del Perú, 2023-05-11) Vargas Perea, Maria Isabel De FátimaEl presente plan de negocios, es la propuesta de una agencia de viajes competitivo ubicado en Belén, con fácil acceso al público, en el que se puede encontrar los servicios en venta de boletos aéreos nacional e internacional, diferentes tours en la ciudad, paquetes de viajes y todo tipo de servicios comprendido al turismo. En primer lugar, está el enfoque del desarrollo del trabajo y principales datos; posteriormente, se hará el estudio de mercado del distrito Belén y la población que comprende, la competencia y todo lo que concierne a la identidad de la empresa. En los posteriores capítulos, el procedimiento de operaciones paso a paso y la organización que conformará la agencia turismo Aventour. Por último, presentaré la evaluación de los cuadros financieros para la realización del proyecto y sus conclusiones.Item Gestión administrativa de las agencias de viajes minoristas en la ciudad de Iquitos, año 2024(Universidad Científica del Perú, 2025-01-06) Alvan Pinedo, Raysa Fernanda; Huaman Mozombite, Claudia Danith; Lozano Rocha, Claudia PatriciaLa presente investigación tuvo como objetivo analizar la gestión administrativa de las agencias de viajes minoristas en la ciudad de Iquitos, año 2024. Utilizando un enfoque descriptivo y transversal, se encuestó 15 propietarios de las agencias de viajes. Los resultados dan a conocer que las agencias de viajes revela una estructura organizativa sólida, con el 67% de las agencias contando con un plan estratégico formalizado y un alto nivel de digitalización. No obstante, el 20% carece de un plan formal, lo que refleja una gestión menos estructurada. Aunque casi todas las agencias tienen objetivos y procedimientos bien definidos, un pequeño porcentaje (7% y 13%) muestra carencias en estos aspectos. La capacitación es regular en el 47% de las agencias, mientras que un 20% no ofrece formación, lo que puede impactar negativamente en el servicio. Además, el 93% tiene roles y responsabilidades claros, favoreciendo la eficiencia. En cuanto a la satisfacción del personal, es elevada, pero un 13% de los empleados no participa en la toma de decisiones. Un 60% de las operaciones es eficiente, aunque el 40% necesita mejoras. El monitoreo de la calidad de servicio es irregular, con solo un 27% de encuestas consistentes de satisfacción.